我已經參加英國倫敦國際數字化建筑周展覽會 (DCW) 很多年了，每次都懷著激動的心情，不僅想與業(yè)內同行交流，也想看看過去一年里哪些可能超出我視野的變化。DCW 的重點關注人員和角色、現(xiàn)有企業(yè)文化變革、新興創(chuàng)新以及主要參與者的技術更新。

DCW 的優(yōu)點在于，您還可以從規(guī)劃、設計、施工和運營的角度來看待這一點，并且在其領域提供廣泛的專業(yè)服務。

我叫 Andrew Victory，在 Arcadis 領導數字化轉型工作，從全球視角出發(fā)。我專注于與設計和工程相關的數字化主題，這些主題影響未來的技能和能力、卓越服務以及變革管理相關的 D&E 技術的應用和擴展。

準備改變

我對2025年DCW的主要感悟是，轉型的機遇和潛力已經存在——只等著火花迸發(fā)。這火花更有可能并非來自技術突破，而是來自進入門檻降低后的緊迫感。一旦變革找到出路，我認為它會采取“曲棍球棒”式的策略。起初緩慢，然后迅速推進！顯然，建筑、工程和施工 (AEC) 領域的一些市場領域將比其他領域更快實現(xiàn)這一目標，因為供應鏈通過人員、流程和技術得到了良好的組織。其他領域的變革速度會更慢，但可以借鑒其他領域的經驗教訓。

面板的力量

2025年我有幸受邀參加由Glider Technologies公司的Lucas Cusack組織并主持的研討會。Glider公司已做好準備，在下一波重大變革到來時，抓住機遇。盧卡斯和業(yè)內同事一直致力于數字化軟著陸方法，我認為這也有助于降低變革的門檻。顯然，小組中的每個人都在其專業(yè)領域擁有非常深厚的長期知識，了解客戶、供應鏈和資產最終用戶在數據和信息流方面可以改進哪些機會，同時也發(fā)現(xiàn)問題所在：不同的改進領域可能沒有聯(lián)系起來。當我參加一個圓桌會議時，這一點得到了進一步的證實，在會上，客戶端利益相關者也談到了一些挑戰(zhàn)，即使他們知道已經有了數字工具。

DCW 關鍵要點數字化建設階段的工作人員能夠很好地幫助縮小設計啟動和交付之間的差距。在我參加的兩次討論中，資本支出 (CAPEX) 和運營支出 (OPEX) 之間的差異（不僅僅是財務和采購）也體現(xiàn)在利益相關者對不同項目階段的理解上。我感覺項目實施才是真正可能發(fā)生改變的地方，尤其是在信息和知識的傳遞方式方面。

科技領域的顛覆

科技領域也存在著顛覆性的潛在風險。雖然我在DCW看到了許多令人印象深刻的技術進步——從傳統(tǒng)的大型科技公司到創(chuàng)新型初創(chuàng)公司——但其中一些公司無疑在未來發(fā)揮重要作用。如果我創(chuàng)辦一家企業(yè)，并希望為我的組織構建項目軟件組合，那么很難知道該選擇哪些工具。這可能會導致工作流程受偶然事件而非戰(zhàn)略決策的驅動。隨著AEC（建筑、工程和工程行業(yè)）的AI領域不斷成熟，這一點尤其令人擔憂。

當數字化顛覆到來時，許多熟悉的面孔仍會留存。多年來，我在DCW遇到的許多人都已經擁抱了這種變化，而新來者也渴望融入其中。隨著項目中角色和職責的不斷涌現(xiàn)，“人才與變革”活動邀請了行業(yè)領袖進行演講，探討行業(yè)發(fā)展趨勢和職業(yè)發(fā)展?？吹侥切┮呀洬@得大英帝國員佐勛章（MBE）的精英們?yōu)樾袠I(yè)新人提供支持，令人倍感鼓舞。

展望未來

我覺得2025年的英國倫敦國際數字化建筑周展覽會來得很快，去得也很快。一年里可以發(fā)生很多事情，但與此同時，有些事情的變化可能并沒有人們想象的那么大。這場盛會的核心是人。我堅信，我們行業(yè)人士年復一年地齊聚一堂，分享、學習、辯論，這樣的交流網絡在2026年依然會存在。我已經開始期待 2026 年 DCW 了！

中國組展機構：盈拓展覽，深受企業(yè)信賴的展覽服務機構，20余年行業(yè)經驗，以專業(yè)、高效的服務贏得客戶信賴。

下屆展會時間：2026年06月03號~06月04號

展會地點：英國 倫敦

展會行業(yè)：建材

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